24直播网10月2日讯 那不勒斯主席德劳伦蒂斯最近接受采访，他表示欧洲足球必须向美国体育文化学习。他认为激情很重要，但仅靠激情无法平衡账目，没有任何规则仅仅因为存在了一百年就神圣不可侵犯。
生在电影世家的德劳伦蒂斯说道：“我们在此讨论的是，一位企业家在变化愈发迅速的世界中必须如何运作。如今，人们坐在沙发上舒舒服服，手机或电视上一切唾手可得。我们必须从这里出发。我认识足球不过二十多年，2004年我买下那不勒斯，多年来我们以为：我拍一部好电影，人们就会来；我组建一支好球队，人们就会追随我。今天，我们不能再想当然了。当我制作一部电影时，我不只是与其他电影竞争，我是在与网飞竞争。而那不勒斯比赛时，完全同样的事情也在发生。在球场上，我们必须击败国米、尤文、米兰。”
“当我买下那不勒斯时，我不需要说服人们去爱那支球队。我需要弄明白，一家拥有如此球迷基础的俱乐部怎么会破产。并确保它不再发生。我们从意丙C1重新开始。到2007年，我们升入意甲。随后我们持续打进欧战、欧冠，直到2023年和2025年的联赛冠军。那份激情不是我创造的。我的任务是在它周围建立一个可持续的生意，因为激情甚至能在意丙C1填满球场。但仅靠激情无法平衡账目，买不来球员，建不起训练基地，组织不了一家俱乐部。你必须创造价值。一部耗资一亿的电影未必比一部耗资一千万的更好。一名身价一亿的球员也未必比一名身价一千万的强十倍。”
对德劳伦蒂斯而言，即便有技术和财务上的杰作、一家健康且能赢球的俱乐部，也没有什么是完美的：“必须找到人才。然后必须有勇气做决定，有时甚至是不受欢迎的决定。二十年间，我们当然也犯过错。球员、教练、总监、投资都容易出错。一家稳固的俱乐部能纠正错误，一家脆弱的俱乐部会被错误摧毁。在意大利足球界，人们大量谈论一位主席花了多少钱。我倒希望我们有时问问他们建设了什么。他留下了什么组织？什么专业能力？什么收入？什么资产？因为花钱很容易，创造价值要难得多。”
球场问题也被谈及，这一直是德劳伦蒂斯挫败感的来源，尤其在世界杯期间观察了美国场馆之后，他说道：“球场不只是看台环绕的草皮，球场是演出的一部分。它必须美丽、舒适、有科技感。它需要餐厅、商店、服务，一个让一家人享受数小时时光的地方。因为如果我要求某人离开家、开车、找停车位、花钱、把他们一天中的四五个小时奉献给我，我就必须回报他们一些东西。我不能告诉他们：‘你是球迷，所以你必须来。’不。我必须赢得他们的时间。欧洲足球必须向美国体育文化学习，我们不应照搬他们的模式，我们有不同的历史、不同的赛事、一种在欧洲独一无二的本土关系。但我们必须学习美国体育的心态，去球场必须是一种体验，看看美国联赛怎么做。NBA、NFL、MLB，它们是庞大的商业机器。它们打磨产品、分销、赞助商、国际市场。它们推广自己的冠军，它们服务于球队，它们创造价值。而这一切最终去了哪里？流向俱乐部收入和特许经营权价值，我们想拿这一切与我们的联赛相比吗？我想要一个能帮我提升那不勒斯价值的联赛，而要实现这一点，它必须提升整个联赛的价值。”
“我们必须有勇气从各个角度重新评估足球产品，从比赛本身、比赛时长和停表开始。没有任何规则仅仅因为存在了一百年就神圣不可侵犯。如果我们想重新吸引年轻人，就需要自问是什么让他们转身离开。就拿中场休息来说，十五分钟，但为什么我们不能讨论缩短它，甚至取消它？在球场里的人体验着氛围，他们与人相伴，他们等待。但家里的孩子呢？你把比赛停下十五分钟，你以为他们会待在那里等你？他们会拿起手机，打开游戏机，找别的事做，然后你再重新开始下半场。”
虽然已经77岁，但足球和电影对德劳伦蒂斯而言仍代表着纯粹的肾上腺素：“2004年，我的工作是围绕一份既有的激情重建一门生意。今天，挑战不同了。我们必须继续赢得那份激情，同时寻找那些还不认识我们的人，尤其是新一代。”
上一篇： 队报：齐达内征召了7名意甲球员，与1998年那支世界杯冠军一样多
下一篇： 返回栏目
